企业如何使用人才测评工具

  • 作者:松岗人才网 更新时间:2014-7-7 21:36:42 来源:网络
  • 【字号: 】 本条信息浏览人次共有次 【我要评论】 【我要打印
文章概况:企业如何使用人才测评工具

人才评测:全面了解你的员工

其实,人才测评早已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新,人才测评在管理中的价值日益突出。目前,随着市场经济的发展,人才测评进入我国企业已势不可挡。从1995年开始,我国的公务员考试中就已经使用人才评测,作为选择公务员合适人选的参考数值之一。

连旭介绍,具体岗位对人才都有特定的素质要求,例如研究能力,组织能力,而这些都是学历,仅凭档案中那些大众化的笼统评语是无法反映出来的。而人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图,从而对人才进行全方位的评价。

连旭表示,HR们不仅仅是人才测评工具的使用者,也是人才测评工具的推广者和改进者。

人才测评:因才施用合理开发员工

将大材小用,或是将小材大用,就好比是“杀鸡用牛刀”,浪费了宝贵的资源,还会危害到企业的运作。对于人才资源来说,只使用而不开发,它是有限的,使用又开发,则是无限的。

连旭表示,人才测评注重人的智力、能力的测量,能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系,反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离,这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据,从而高效地开发人才资源。才能人尽其才,才尽其用。

如何选择适合人才测评工具

对于人才测评工具的选择,连旭给HR们列出了八条具体要求:一看测评的理论背景;二看公司的专业背景;三看测评提供的报告样本;四看测评的应用范围;五看人才测评师的水平;六看人才测评的常模;七看自己的测评结果;八看售后服务。

但一些HR们也有一些自己的想法,比如说,人才评测是个地道的“舶来品”,很多的测评工具都是直接硬生生的移植到了中国,没有考虑到国内外的文化差异,让HR们使用起来总是觉得有点“水土不服”。他们希望人才测评工具能更加适合中国的文化背景。

  • 本信息来自网络,仅供您参考。
  • 编辑:administrator【关闭窗口
  • 上一篇: 人才测评提高招聘成功率的法宝
  • 下一篇: 物流人才测评方法和需求
  • 查看全部评论发表评论
  • 登录名: 密 码: 匿名发表(无需注册)
  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。